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 落实责任65MN钢板激发“群雁”活力


      经营业绩考核责任状签订大会,65mn钢板与13家单位和4个职能部门签订了《经营业绩考核责任状》。《责任状》明确了考核期、指标项、奖罚措施等内容。这是北营公司迅速贯彻落实本钢集团相关管理要求,创新管理方式,完善“经营者、管理者”紧密衔接、结果挂钩、责权利对等的激励约束机制,充分调动干部职工的积极性和创造力,确保实现各项经营目标推出的新举措,彰显了北营公司干部职工干事创业的决心和信心。

  “我们注重压紧压实‘一把手’责任,逐级传导压力,构建绩效考核与领导班子、领导干部任免、奖惩相衔接的管理体系,65mn钢板以‘头雁’效应激发‘群雁’活力,推动各项工作迈上新台阶。”北营公司党委书记、董事长陈新坚定地说。

  冲锋的号角已经吹响。北营公司把落实好四季度各项指标任务作为工作重头戏抓实抓好,多次召开专题会议,反复进行研究讨论,并与基层单位一起办公商榷,全力确保各项指标落实科学合理,力求每一项指标与基层单位达成共识,超前谋篇布局,发挥好引领作用。其中,北营公司总经理王长波深入各基层单位现场调研,分解落实指标,指导解决实际问题。

  指标确定后,北营公司主要领导经常深入生产单位督促指导工作,领导班子成员各负其责,盯紧每一项考核指标不放松,协调解决和合理答复基层存在的问题和困难,极大提振了基层单位完成各项指标的信心。同时,北营公司进一步建立健全各类影响生产事件报告与记录机制,每周对各单位和部门的指标完成情况进行通报,在落实责任上更严肃,在任务完成上更较真,65mn钢板使各类问题明显减少,促进了各项指标的完成。

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